美容院要打造核心竞争力，门店要有团队和管理。没有严格的团队管理制度，就如同一群散兵游勇。调查发现，99%的中小企业由于历史原因和管理水平，在团队体系建设方面存在先天缺陷。

在美业店，我们靠的不是一个人的努力，而是整个团队的共同努力。是指全体员工为实现目标必须分工合作进行管理工作，并在工作范围、责任、权利等方面形成结构体系。美容院要做大做强，必须要有一支过硬的团队，而成功的团队管理体系是企业做大做强的基本前提！

团队管理体系对于美容企业的重要性不言而喻。 应用方法：从人的角度出发，为公司创建团队架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业规划等。等待最完整有效的门店管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！

美容院管理系统是门店管理系统中最重要的。必须实现三个要素：

1、团队架构。

团队架构就是建立团队架构，设立部门，划分岗位，明确责权，让店内员工相互配合，最终达到店内盈利的目标。这种管理方式不仅可以实现团队内部关系的平衡，也有利于店铺的长远发展。 无论门店大小，都需要团队架构，掌握团队架构的设计和优化，结合当前门店发展阶段进行优化。

2、管理架构

如果门店没有明确的上下级关系和部门分工，就会出现责权不清、管理混乱、工作效率低下等问题，影响门店的发展。通常，我们通过职位描述来明确团队中各个职位的工作关系、职责和权限。

3、岗位设置

根据门店的发展目标，确定每个岗位所需的具体人数，设计统一的工作流程、工作要求和标准。而这一切并不能仅仅依靠店长的管理能力。如果你真的想持续推动你的店铺健康发展，就必须有完整的团队管理架构和模式的支持。