美容行业经营者应立足实际，综合考虑自身资金实力、地理位置、人员配置和发展目标等多种因素，准确定位、合理布局，构建具有自身特色和竞争力的商业模式。抛弃传统落后的管理和营销方式，向线上线下一体化营销管理方向升级，打破线下实体产业的限制，探索更多的发展空间，实现门店服务的流程化，最大限度地减少对人力的依赖。

1、注重大数据、人工智能等新兴技术的运用。现在很多商店已经开始使用智慧美业门店系统来实现自动化商店管理和社会化营销来吸引顾客。打造更智能的体验场景、更精准的客户服务体验，不仅有助于门店提升管理和获客效率、增加盈利能力，也将极大提升行业互联网化程度，推动行业升级。

2、尝试共享经济模式。共享模式是将店面的空间、设备、人力资源等资源向他人开放。这批投资者可以以远低于普通股东投资的金额成为商店的合作者。这个特殊的股东群体需要为店铺开拓新的客源，帮助店铺增加利润；另一方面，这批股东并不拥有门店经营管理的实际决策权，能够很好地保证权利的集中，不会对原有经营者的管理造成困扰和威胁。

传统门店存在客流量有限、租金压力大、人员成本高、进货繁琐、囤货等诸多弊端。但共享商店的新零售商业模式可以很好地解决这些问题。

3、增加品牌推广和表达的新形式。这是一个内容创造价值的时代。具有分享和传播价值的美能为店铺带来巨大的流量。比如视频教程、直播、音频等。美容行业是一个进入门槛较低的行业，进入者众多，加剧了行业竞争。只有准确定位，整合有效资源，制定长期发展战略，才能使我们的经营更上一层楼，获得更好的利润。